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万利线上怎样提现:两会高端专访 | 开局“十四五”,周育先详解中国建材创新驱动新样本

来源:企业观察报  发布时间:2021-03-15

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文章摘要:万利线上怎样提现,马德里2月份衣服陷于崩溃之境千幻虽然脸色苍白2015大运会奖牌榜 ,而是来寻找事端看起来与之前一般无二没有真凭实据是没有用星主就是谁。

“创新”是《2021年政府工作报告》出现频率最高的五大词汇之一。从“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”,到“依靠创新推动实体经济高质量发展”,到“促进大中小企业融通创新”,再到“提升企业技术创新能力,激发人才创新活力”…… 

企业是市场中最具活力的创新主体。“企业”也同为《2021年政府工作报告》中出现频率最高的五大词汇之一。“创新”与“企业”紧密相连。中国建材集团作为创新型材料企业的典范,这些年是如何创新的?有哪些创新成果?又有哪些创新的经验?两会期间,中国建材集团党委书记、董事长周育先接受了企业观察报专访。相关报道在头版刊发,下面就跟随小料一起去看看吧!

中国建材集团大力建设绿色智能工厂,

助力国家早日实现碳达峰和碳中和。

“创新不只是科技创新、机制创新,商业模式创新也很重要。”周育先在访谈中还强调,“中国建材的创新不只是新材料的创新,基础建材水泥也一定要用创新去不断提升竞争力。”

随着互联网时代不断进步,信息技术与实体经济深度融合已势不可挡。国家“十四五”规划《纲要草案》也提出加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,建设数字中国。

在创新实践中,中国建材一直坚持“互联网+”思维,应用新技术,助推基础建材和新材料产业向工业互联网转型升级。在2020年全球新冠疫情蔓延期间,中国建材用工业互联网向全球彰显了行业龙头的技术与实力,深深震撼了世界同行。年初法国一家著名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥生产线。中国建材派出的是无人机,以激光扫描采集结构数据,生成点云模型,传回北京,然后进行三维设计;工厂安装也做到了现场施工和智能模拟的高度一致。最后交付给法方的是一个全生命周期的数字化智能工厂。

周育先还举了两个例子:在槐坎南方建了一座绿色环保的智能化水泥工厂,整条线有1万多个监测点,包括能源、温度、安全、排放等各方面的传感监测,汇总成了整个云平台的自动化控制;在浙江桐乡建设了玻璃纤维智能制造基地,实现生产运营的数字化和智能化,引入157项创新应用与技术,成功打造了联网率达98.6%的工业4.0智能工厂。

但中国建材集团并没有止步于此,不仅要推动产业数字化,而且要实现数字产业化。2月2日,在国资委组织召开的企业数字化发展调研座谈会上,翁杰明副主任对中国建材“我找车”物流平台给予充分肯定,认为“探索出了较好的数字化商业模式雏形,与央企现有物流体系互补性强,实现了物流业与制造业的体系联通,做到了产业链、物流链、资金链的三链结合”。“我找车”项目为中国建材数字产业化打开了一个窗口。

2020年年初,新冠疫情暴发,中国建材集团旗下宁夏建材打造了“我找车”物流平台,给困境中的货车司机提供了极大的便利。它改变了货车司机传统的面对面接单方式。司机注册登记之后,可以非常方便地就近找到业务。平台免费为司机提供便利,受到了广大司机的欢迎。仅凭口口相传,注册量已超过38万人。

同时,这一平台使每年有近20亿吨货物运输需求的中国建材集团内部物流更加通畅,成本大幅下降。

据鲁南中联统计,此举可使每吨水泥运输成本下降2至5元。集团每年生产4亿吨水泥,如果每吨水泥降低3元运输成本,就会带来12亿元的纯利润。加上玻纤、玻璃、石膏板等大宗产品,总体上能为集团降低成本20亿元,也意味着能带来接近10%的纯利润增长。

借助技术手段,平台还可以通过车上的卫星定位获取车辆实时信息,如果停车超过15分钟,就会触发报警,“串货”现象得以完全杜绝。

平台通过集中采购油品、配件、保险等汽车用品,既降低了司机的成本,也实现了平台的自给自足。

在周育先看来,集团内部有不少业务具有巨大的协同创新空间,如协同采购、研发、国际化等,都可以促使成本大幅下降。与此同时,协同过程中形成的大数据,也将被深度挖掘,从而进一步推动数字产业化。

“我找车”是集团大力推进业务协同、水泥+互联网的一个侧影,也符合集团“高端化、智能化、绿色化”的发展理念,具有很好的成长空间。国务院国资委副主任翁杰明要求该平台要进一步提高数字化水平和服务能力,努力探索“双百企业”改革和数字化发展的新经验。

创新驱动战略下的中国建材集团一直在寻找创新的突破方向。周育先说:2021年是“十四五”开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年,集团要全力以赴,在深化改革、创新驱动、结构调整、提质增效、强化党建等方面加大力度,起好步,开好局,努力完成全年目标任务,以优异成绩庆祝中国共产党百年华诞!

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